零售通路業當然要貨比三家，或是更多家一點。
8044網家(沒有計算的動力) 8454富邦媒 2903遠百 2430燦坤
富邦MoMo曾經在敦化北路跟南京東路開過實體百貨，不到一年的時間轉手給了現在的微風南京。
遠東百貨的實體分拆為遠百、大遠百以及Sogo三種價位及不同消費客層的百貨。對比燦坤的餐飲混和式社區型態的服務商場。股本151億對上16.75億。純電商平臺的網家對上複合式平台商(電視購物+網路)Momo，股本皆低於15億。
在類似的產業中選股，大型百貨業中的遠百的獲利能力持續的遞減中；燦坤前幾年的轉型餐飲跟樓地板面使用轉型，算是成功的渡過這波的電商通路的線上殺價取量活動。
網家與Momo在家用生活類的網路及電視銷售上，明顯的被拉開超大的距離。目標消費主力不同；別低估家政婦的購買力了！
避開已經高估的個股，基本上2019年5月前，避開這些吧。
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